Hvordan opnår et agilt team klarhed over backlog-elementer, der kan samles op i efterfølgende iterationer?
- Team diskuterer og afklarer tvivl om backlog-poster i iterationsplanlægningsmødet.
- Produktejer opretter detaljerede brugerhistorier (Definition af klar) i backlog før iterationen starter.
Hvordan opnår et agilt team klarhed over backlog-poster?
Hvordan opnår et agilt team klarhed over backlog-elementer, der kan samles op i efterfølgende iterationer?...
- Team diskuterer og afklarer tvivl om backlog-poster i iterationsplanlægningsmødet.
- Produktejer opretter detaljerede brugerhistorier (Definition af klar) i backlog før iterationen starter.
Hvordan opretholder et agilt team kravene?
De agile teams fastholder deres krav i et efterslæb. De har aftaler mellem interessenterne og projektlederne om at levere et produkt med specifik funktionalitet af et projektteam for kunderne. De agile teams gør brug af produktbacklogs til at styre deres krav.
Hvad ville være en standard måde for enhver uden for et agilt team at få status for arbejdet?
Svar. Iterationssporingen kan være en standard måde for alle uden for et agilt team at få status for arbejdet på et hvilket som helst tidspunkt. Inden for enhver iteration kan indsatsen repræsentere den faktiske tilstand af iterationen på ethvert tidspunkt.
Hvordan ved et team, hvad det skal arbejde med under iterationen?
Svar. Svar: I tilfælde af iterationsplanlægning bestemmer alle teammedlemmer mængden af teambacklog, som de kan forpligte sig til at levere under en kommende iteration. Teamet kan bestemme målene ud fra deres efterslæb og implementere det samme for den kommende stigning
Hvilken af følgende er anbefalet måde at køre retrospektiver på?
Forklaring: Den anbefalede måde at køre retrospektiver på går grundlæggende ud på, at teamet mødes og diskuterer, hvordan de kan forbedre deres måde at arbejde på og samler et eller to forbedringsområder op til næste iteration. Teamet vil forsøge at finde ud af, hvad der fungerede godt, og hvilke handlinger der vil hjælpe dem med at forbedre sig fremadrettet.
Hvad sker der, hvis offshore-teammedlemmerne?
1. hvad sker der, hvis offshore-teammedlemmerne ikke er i stand til at deltage i iterationsdemoen på grund af tidszoneproblemer. Intet større problem. Da offshore lead- og onsite-medlemmer deltager i demoen med produktejeren/interessenterne, kan de kaskadere feedbacken tilbage til offshore-medlemmerne.
Hvem er ansvarlig for at spore opgaven i Agile-teamet?
1. Kunden/produktejeren sporer opgaverne
Hvad er det, når du har mere end ét agilt team, der arbejder på et enkelt produkt?
Forklaring: Når vi har mere end ét agilt team, der arbejder på et enkelt produkt, skal teams have regelmæssige synkroniseringsmøder for at administrere og reducere afhængighederne. Denne metode er mest tidskrævende, men modsat den giver den maksimal effektivitet, så med et enkelt forsøg kan det bedste kvalitetsprodukt dannes
Hvor ofte skal de integrere deres arbejde i agile?
Der er fem praksisser, som kan hjælpe med at bygge løsningen: Kontinuerlig kodeintegration – Kodecommit skal automatisk udløse kompilering og test af ændringer. Ideelt set sker dette ved hver commit, men det bør ske mindst flere gange om dagen
Når flere teammedlemmer arbejder på en relateret?
Svar: Når flere teammedlemmer arbejder på en relateret funktion, er scrum den bedste mulighed. Scrum er en ramme, der hjælper et team med at arbejde sammen om et relateret emne. Det fokuserer på styring af videnbaseret arbejde sammen med softwareudvikling
Når flere teams arbejder sammen om det samme produkt?
Når flere teams arbejder sammen om det samme produkt, bør hvert team opretholde en separat produktbacklog. Produkter har én Product Backlog, uanset hvor mange teams der bruges. Enhver anden opsætning gør det svært for udviklingsteamet at bestemme, hvad det skal arbejde på
Hvad er det vigtigste problem, når flere udviklingsteams arbejder ud fra den samme produktbacklog?
En central bekymring, når flere udviklingsteams arbejder for det samme produktbacklog, er at minimere afhængigheder mellem teams.
Hvem skal gøre alt arbejdet for at sikre, at produktbacklog-elementer er i overensstemmelse med definitionen af udført?
Spørgsmål Hvem skal gøre alt arbejdet for at sikre, at Product Backlog-elementer er i overensstemmelse med definitionen af "Done?"e Scrum Team Udviklingsteamet Product OwnerQA SpecialistsThe Scrum Master Forkerte Product Backlog-elementer, der vil optage udviklingsteamet til den kommende Sprint, er raffineret, så ethvert emne kan ..
Hvad er to gode muligheder for scrum masteren?
Hvad er to gode muligheder for Scrum Master? Tilskynd produktejeren til at sætte ydeevne på produktbackloggen og udtrykke interessenternes bekymring over for udviklingsteamet.
Hvem skal overholde definitionen af udført?
Scrum-teamet ejer definitionen af Done, og den deles mellem udviklingsteamet og produktejeren. Kun udviklingsteamet er i stand til at definere det, fordi det hævder kvaliteten af det arbejde, *de* skal udføre
Hvad er forskellen mellem DOD og Dor?
DOR fra et scrum team perspektiv er en historie klar til at blive trukket ind i en sprint for at arbejde på uden yderligere forfining. DOD fra et scrum team-perspektiv er en historie om, at arbejdet er afsluttet og er klar til at blive implementeret i produktion uden yderligere adjø, hvis PO beslutter det.
Hvornår kan definitionen af udført ændres?
Definitionen af udført kan ændres af udviklingsteamet under sprint retrospektiv. Hvem definerer definitionen af udført? Scrum-teamet er ansvarlig for at bestemme, hvad der er definitionen på udført. I de fleste tilfælde er det et samarbejde mellem produktejeren og udviklingsteamet.
Hvem leverer acceptkriterierne for en brugerhistorie?
Så som du kan se, skriver du acceptkriterier i et simpelt sprog, ligesom brugerhistorien. Når udviklingsteamet er færdigt med at arbejde på brugerhistorien, demonstrerer de funktionaliteten for Product Owner. Mens de gør dette, viser de, hvordan de har opfyldt hvert enkelt af kriterierne
Hvad skal indgå i acceptkriterierne?
Hvad er nogle få træk ved effektive acceptkriterier?
- Acceptkriterier bør være testbare.
- Kriterierne skal være klare og præcise.
- Alle skal forstå dine acceptkriterier.
- Acceptkriterier bør give brugerperspektiv.
Hvordan skriver du, når du får acceptkriterier?
Den almindelige skabelon til beskrivelse af acceptkriterier ved brug af en scenarieorienteret tilgang er Given/When/Then-formatet, der er afledt af adfærdsdrevet udvikling (BDD). Given/When/Then-formatet bruges til at skrive accepttest, der sikrer, at alle specifikationskravene er opfyldt
Hvordan skriver man testcases til acceptkriterier?
Acceptkriterier bestemmer, hvornår en User Story fungerer som planlagt, og hvornår udvikler kan markere User Story som 'færdig'. ' Fordi hvert Scrum-team har sin egen definition af Done til at vurdere, hvornår en User Story er afsluttet, er det en god praksis for testere at begynde at skrive testcases ud fra acceptkriterier
Hvordan skriver man gurkinacceptkriterier?
Gherkin er et domænespecifikt sprog til at skrive acceptkriterier, der har fem hovedudsagn:
- Scenario - en etiket for den adfærd, du vil beskrive.
- Givet — starttilstanden for scenariet.
- Hvornår — en specifik handling, som brugeren foretager.
- Derefter - et testbart resultat, normalt forårsaget af handlingen i When.
Hvem skal skrive BDD-scenarier?
Hvem skriver? Testingeniører er typisk ansvarlige for at skrive scenarier, mens udviklere er ansvarlige for at skrive trindefinitioner. Dette betyder dog ikke, at de skal være ansvarlige for at skrive disse ting isoleret efter et opdagelsesmøde - den bedste tilgang er en samarbejdsmetode
Hvad er et BDD eksempel?
Behavior Driven Development (BDD) er en tilgang, der består i at definere en funktions adfærd gennem eksempler i almindelig tekst. Disse eksempler er defineret inden udviklingen starter og bruges som acceptkriterier. De er en del af definitionen af udført
Hvordan skriver man god BDD?
Bedre adfærdsdrevet udvikling: 4 regler for at skrive god...
- Agerkins gyldne regel. Gherkins gyldne regel er enkel: Behandl andre læsere, som du ønsker at blive behandlet.
- Kardinalreglen for BDD. Kardinalreglen for BDD er en en-til-en-regel: Et scenarie bør dække præcis én enkelt, uafhængig adfærd.
- Den unikke eksempelregel.
- Den gode grammatikregel.
- Øvelse gør mester.